▲我们的行业专家及顾问团队
有很多人，见我之后都会问我一个问题，航海网的盈利模式是什么？你们靠什么活着？我们中国船媒帆船队的联合发起人彤彤说“你们是中国航海圈唯一靠自己活着的媒体平台”，我很多朋友一听到我吹牛皮就说，是不是整个行业就只有你们一家，所以你们是第一？做航海网快十年，我七十岁的老父亲才从内心里认可了我从事的事情，说“碰到再大的困难也不要放弃，就做这个，挺好”。在过去的近十年里，除了我唯一的合伙人以及铁蛋他妈，这个世界上没有任何其他人真正的相信我们所做的事情。他们要么认为我是在玩，要么觉得我是情怀，要么认为我是在吹牛。
在经营航海网近十年的日子里，我们几乎每天都面临着不可能完成的挑战，关于这部分以及后续的故事，准备写一本书《走在世界的尽头/Sailing at the end of the world》，2040年出版。
其实，我并没有在航海网的商业模式上做太深入的研究，因为抛开用户谈商业模式全是扯淡；我们只做用户，围绕用户做产品；我不是一个商人，但我们秉承着一个基本原则，“合一切可以合的作，帮一切可以帮的忙”。用心做事，把我们的优势发挥到极致。其实在航海网之前，我以用户体验及产品负责人的身份从事互联网相关工作已经18年了。
最巅峰的时候，我每年只需要工作2个月，研究改良世界上最新的工具及流程，亲自演示如何5天干了他们2个月的活，整个团队膜拜学习我的方法，效率提高10倍，然后自然就有人跟不上改变的节奏离职，然后我就天天画画喝茶睡大觉。加入公司的时候，团队里几十人，我离职出来创业的时候，团队里2个人，干了之前十几个人的活还能天天有时间睡觉。
我很多朋友都不明白如此一个产品大咖，怎么就做了航海网这么一个破网站？我说，中国共产党当年是小米加步枪，浴血奋战创造了我们的新中国，而我们则是饿着肚子，没有子弹，甚至没有敌人，一腔热血在战斗，只为一个看不见的远方......
在这种情况下，只有坚定不移的理想和永不放弃的决心，才是我们屹立不倒的核心优势。
在这么多年里，我们沙盘推演到了20年之后，我们设计了一遍又一遍我们未来的产品模型，内测了一次又一次核心产品，思考了无数种可能性，随时都在准备着那个即将爆发的可能性。
▲我们的行业专家及顾问团队
有很多人，见我之后都会问我一个问题，航海网的盈利模式是什么？你们靠什么活着？我们中国船媒帆船队的联合发起人彤彤说“你们是中国航海圈唯一靠自己活着的媒体平台”，我很多朋友一听到我吹牛皮就说，是不是整个行业就只有你们一家，所以你们是第一？做航海网快十年，我七十岁的老父亲才从内心里认可了我从事的事情，说“碰到再大的困难也不要放弃，就做这个，挺好”。在过去的近十年里，除了我唯一的合伙人以及铁蛋他妈，这个世界上没有任何其他人真正的相信我们所做的事情。他们要么认为我是在玩，要么觉得我是情怀，要么认为我是在吹牛。
在经营航海网近十年的日子里，我们几乎每天都面临着不可能完成的挑战，关于这部分以及后续的故事，准备写一本书《走在世界的尽头/Sailing at the end of the world》，2040年出版。
其实，我并没有在航海网的商业模式上做太深入的研究，因为抛开用户谈商业模式全是扯淡；我们只做用户，围绕用户做产品；我不是一个商人，但我们秉承着一个基本原则，“合一切可以合的作，帮一切可以帮的忙”。用心做事，把我们的优势发挥到极致。其实在航海网之前，我以用户体验及产品负责人的身份从事互联网相关工作已经18年了。
最巅峰的时候，我每年只需要工作2个月，研究改良世界上最新的工具及流程，亲自演示如何5天干了他们2个月的活，整个团队膜拜学习我的方法，效率提高10倍，然后自然就有人跟不上改变的节奏离职，然后我就天天画画喝茶睡大觉。加入公司的时候，团队里几十人，我离职出来创业的时候，团队里2个人，干了之前十几个人的活还能天天有时间睡觉。
我很多朋友都不明白如此一个产品大咖，怎么就做了航海网这么一个破网站？我说，中国共产党当年是小米加步枪，浴血奋战创造了我们的新中国，而我们则是饿着肚子，没有子弹，甚至没有敌人，一腔热血在战斗，只为一个看不见的远方......
在这种情况下，只有坚定不移的理想和永不放弃的决心，才是我们屹立不倒的核心优势。
在这么多年里，我们沙盘推演到了20年之后，我们设计了一遍又一遍我们未来的产品模型，内测了一次又一次核心产品，思考了无数种可能性，随时都在准备着那个即将爆发的可能性。
