做到这6步，让你的船队从容面对海上任何突发状况

                                                                                                   


这个时间点想必很多长途跋涉自驾船来海南参加比赛的的船队还在漆黑的海面上，长时间的航行、大浪、夜航等挑战都会考验着每一支船队。今天，我收集整理了【危机领导力】这本书的部分内容，希望对参赛的水手在面临不可控的危机时有所帮助....本书的作者丹尼斯·N·T·珀金斯，曾经是一名参加过战争的海军陆战队员，在退役后成为一名管理咨询师。本书研究的是AFR午夜漫步者号夺取1998年悉尼至霍巴特帆船赛冠军的过程，为此他访问了所有船员、家属、竞争对手，甚至后来亲自参与了一次这项最危险的航海赛事。
第一步让团队成为明星成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。要做到这一点的方法是：＞找到具备坚定信念的团队成员，只有为了目标愿意吃苦的人才能进入团队。＞寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上，取长补短。＞最小化等级与地位差别，团队要同甘共苦，减少特权待遇。＞无私、不求回报地帮助同事走出困境，是建立兄弟情谊的关键。



第二步不给失败留任何借口   漫步者号最重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，这样才能使获胜概率最大化，而且不给失败留任何借口。＞创建一个团队检查清单。参看《清单革命》一书，可以看到建立清单的重要性。＞在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。＞擦拭煤油炉。要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表着必胜的信心。＞对变化有所准备，但也要灵活应对变化。筹备很重要，在变化发生时灵活应对更重要。
第三步评估风险，愿意驶进风暴我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担心的，如何减少风险，以及需要承担哪些风险。＞不要错误地估计团队的能力。并不是所有船都适合驶进风暴。 ＞知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到事情的时候，决定采取什么办法来把风险最小化。  ＞在风暴来临前测试你的极限。＞留意周围的情况。不是简单地获取信息，而是要求收集合适数量的信息、分析数据、了解其含义，然后再根据分析结果行动。＞区分心理风险和统计风险。有些事看起来可怕，但只是我们的心理风险在起作用，统计风险才是实际的风险。＞拉上所有人，让他们全力支持你的决定。＞浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进展。选择一个可以推动的角度开始行动。


第四步保持联络，即便身处风暴中在最困难的时候沟通也会变得很困难，此时噪声之大让彼此间的对话也变得困难。这时要做到：＞了解你的队友，以此调整你要传达的信息，培养个性化的沟通方式，并让你的团队熟悉它。＞警告甲板下的人大浪来了。不是每个人都在甲板上，都能看到大浪，告知他们大浪来了，他们会更有参与感。＞向掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心掌舵的人。＞情势所迫，可打破常规。如果信息真的重要，而噪音又非常大，就需要打破常规来传递它。

第五步正视问题，应对前进中的障碍能够获胜的船只，绝不会长期存在冲突和合作问题，他们会在工作过程中有效消除这些问题。＞解决问题，不要抱怨。获胜的队伍会把精力放在分析问题和应对策略上，避免错误再次发生，而平庸的队伍都是把时间花在叫喊和对某个人的责怪上。＞正视能力上的差别。能力不行要从对话开始，诚恳地谈谈成员的表现，然后训练、教导、培养。实在不行的话，换岗位或辞退。 ＞数好螺栓减轻船的重量。尽一切力量排除影响速度的因素。＞运用幽默消除紧张。在人们意识到情况的严重性时，如果同时还能维持轻松的气氛，就可以让团队成员重新专注起来。
第六步永不放弃，总有别的出路 危机中每个人都可能会有放弃的念头，让一个人坚持下去也许不难，但让一个团队坚持下去就非常困难了。  这时候，需要领导人和尽量多的团队成员坚信：总有办法！总有出路！一定可以坚持下去！这个策略没有特别的方法，就靠你自己了！


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这个时间点想必很多长途跋涉自驾船来海南参加比赛的的船队还在漆黑的海面上，长时间的航行、大浪、夜航等挑战都会考验着每一支船队。今天，我收集整理了【危机领导力】这本书的部分内容，希望对参赛的水手在面临不可控的危机时有所帮助....本书的作者丹尼斯·N·T·珀金斯，曾经是一名参加过战争的海军陆战队员，在退役后成为一名管理咨询师。本书研究的是AFR午夜漫步者号夺取1998年悉尼至霍巴特帆船赛冠军的过程，为此他访问了所有船员、家属、竞争对手，甚至后来亲自参与了一次这项最危险的航海赛事。
第一步让团队成为明星成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。要做到这一点的方法是：＞找到具备坚定信念的团队成员，只有为了目标愿意吃苦的人才能进入团队。＞寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上，取长补短。＞最小化等级与地位差别，团队要同甘共苦，减少特权待遇。＞无私、不求回报地帮助同事走出困境，是建立兄弟情谊的关键。



第二步不给失败留任何借口   漫步者号最重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，这样才能使获胜概率最大化，而且不给失败留任何借口。＞创建一个团队检查清单。参看《清单革命》一书，可以看到建立清单的重要性。＞在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。＞擦拭煤油炉。要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表着必胜的信心。＞对变化有所准备，但也要灵活应对变化。筹备很重要，在变化发生时灵活应对更重要。
第三步评估风险，愿意驶进风暴我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担心的，如何减少风险，以及需要承担哪些风险。＞不要错误地估计团队的能力。并不是所有船都适合驶进风暴。 ＞知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到事情的时候，决定采取什么办法来把风险最小化。  ＞在风暴来临前测试你的极限。＞留意周围的情况。不是简单地获取信息，而是要求收集合适数量的信息、分析数据、了解其含义，然后再根据分析结果行动。＞区分心理风险和统计风险。有些事看起来可怕，但只是我们的心理风险在起作用，统计风险才是实际的风险。＞拉上所有人，让他们全力支持你的决定。＞浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进展。选择一个可以推动的角度开始行动。


第四步保持联络，即便身处风暴中在最困难的时候沟通也会变得很困难，此时噪声之大让彼此间的对话也变得困难。这时要做到：＞了解你的队友，以此调整你要传达的信息，培养个性化的沟通方式，并让你的团队熟悉它。＞警告甲板下的人大浪来了。不是每个人都在甲板上，都能看到大浪，告知他们大浪来了，他们会更有参与感。＞向掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心掌舵的人。＞情势所迫，可打破常规。如果信息真的重要，而噪音又非常大，就需要打破常规来传递它。

第五步正视问题，应对前进中的障碍能够获胜的船只，绝不会长期存在冲突和合作问题，他们会在工作过程中有效消除这些问题。＞解决问题，不要抱怨。获胜的队伍会把精力放在分析问题和应对策略上，避免错误再次发生，而平庸的队伍都是把时间花在叫喊和对某个人的责怪上。＞正视能力上的差别。能力不行要从对话开始，诚恳地谈谈成员的表现，然后训练、教导、培养。实在不行的话，换岗位或辞退。 ＞数好螺栓减轻船的重量。尽一切力量排除影响速度的因素。＞运用幽默消除紧张。在人们意识到情况的严重性时，如果同时还能维持轻松的气氛，就可以让团队成员重新专注起来。
第六步永不放弃，总有别的出路 危机中每个人都可能会有放弃的念头，让一个人坚持下去也许不难，但让一个团队坚持下去就非常困难了。  这时候，需要领导人和尽量多的团队成员坚信：总有办法！总有出路！一定可以坚持下去！这个策略没有特别的方法，就靠你自己了！


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